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    強培訓抓團隊建設 抓細節促管理提升 春風集團
    瀏覽: 發布日期:2023-02-13

     
    近日,春風集團隆春公司組織生產、技術、銷售、采購、財務等各部門開展系列培訓,提升全員素質能力,推行“三個管理鏈條五個管理模式”,全面貫徹落實2023年規劃工作要求,確保完成各項任務指標。

     
     
    在以孔總為核心的經理班子帶領下,隆春公司2023年做狠抓模式化管理、細節管理,從加強員工培訓開始,春節后分別對各部門員工做系列化培訓提升,一是做中高層管理人員管理提升培訓,深刻領會公司“三個管理鏈條五個管理模式”,促進管理模式提升;二是做市場營銷業務開發培訓,傳達公司2023年市場開發目標、方向、思路、辦法,提高營銷人員業務開發能力和水平;三是做全員降本增效專題培訓,提高全體員工成本意識,明確各部門、各班組、各崗位降本增效目標任務、工作思路和措施辦法;四是做質量專題培訓,找出以前存在問題和原因,全員嚴把產品質量關,確保不合格產品不出廠;五是做生產安全培訓,安全是企業的生命線,安全無小事,時刻不忘安全,規范細化安全管控,確保生產安全;六是做財務會計、統計專業培訓,能夠及時準確為決策者提供數據支持,真正落實好各環節降本增效實際結果,確保降本增效落到實處。
     
    為提升全員素質能力,公司2023年將員工培訓規范化和常態化,充分利用公司員工學堂,實行系統化培訓,全年對員工崗位操作技能、應知應會知識進行分工種、專業化培訓,切實提升員工操作水平和專業能力,確保公司降本增效、提升產品質量等工作順利實施,提高管理人員的精細化管理水平,進一步夯實企業基礎,為公司進一步發展壯大夯實團隊力量。



     

     
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