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      春風集團隆春公司召開9月份經營分析 暨10月份工
      瀏覽: 發布日期:2022-10-06

      10月5日下午,在新線、加工兩大生產經營公司召開經營分析會后,隆春公司召開9月份經營分析暨10月份工作部署專題會,會議由孔總主持,公司全體經理、生產經營公司經理、產、供、銷、財務、技術、質保等各部門負責人、降本小組全體成員參加了會議。

        
       
       
       
      會上,孔總要求各部門充分利用好經營分析會,認真查找問題,分析原因,快速徹底解決存在問題,促進降本增效,實現利潤最大化。

       
       
      隨后,首先由降本小組組長郭雙雨匯報了相關部門8月份未達標項整改完成情況和考核結果,財務部長王伍合對照預算指標對公司9月份整體經營情況做了詳細的對比分析,通過財務數據對各環節運行情況進行分析,指出了存在的問題和不足。

        
       
       
        
      銷售部長郭玉山及采購部長劉書圖相繼匯報了銷售和采購市場方面的情況,引導各部門根據市場變化安排部署各自相關工作,實現各部門協調合作,統一應對市場變化。

       
        
       
      孔總認真聽取了各部門的分析匯報,根據當前公司現狀,對下一步工作進行安排部署:
      1、各部門依據財務數據分析,深入剖析真正原因,有針對性地拿出解決問題的辦法和改進措施,責任到人。
      2、繼續把預算制管理作為10月份工作重心,各部門抓關鍵環節,加強成本管控,強化降本增效系列措施,實現利潤最大化。
      3、銷售進一步加快新市場、新客戶開發,優化產品結構、提升客戶檔次,提高產品附加值。
      4、生產技術進一步完善各環節質量管控,特別是做好重點產品的質量管控,同時做好安全生產,保質保量按時完成生產任務。
      5、銷售、采購等相關部門完善客戶管理,在9月份基礎上進一深化向客戶要效益措施辦法,助力降本增效。
      6、辦公室和督查小組實施強化管理,完善管理制度,對各部門改進措施強化督查,實行日督查、周總結,隨時落實督促,確保各部門以最快速度解決存在問題。

       
       
      本次會議的召開,對9月份和全年工作做了全面總結,指出了存在的問題和不足,同時安排部署了10月份及四季度的整體工作,明確了工作重點和方向,為順利完成全年目標任務奠定了基礎。
       
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